Юрий Семин. Локомотив. Возвращение на пьедестал. М.: Эксмо, 2019
Напомним тем, кто ну совсем не следит за футболом: сезон Российской премьер-лиги 2017–2018 закончился неожиданной победой московского «Локомотива». Перед началом чемпионата никто и представить себе не мог, что «Зенит», закупивший дорогостоящих игроков и не менее дорогостоящего итальянского тренера, или «Спартак», одержавший в предыдущем сезоне убедительную победу, будут играть столь слабо и ничего не смогут противопоставить железнодорожникам. Эта победа особенно впечатляет потому, что в самом «Локомотиве» было неспокойно: главный тренер команды Юрий Семин и президент клуба Илья Геркус находились в постоянной пикировке. Обычно разногласия между тренером и президентом клуба заканчиваются плохо. Но в данном случае все вышло ровно наоборот — «Локомотив» победил.
Новость о том, что Юрий Павлович Семин, которого фанаты любовно прозвали Шпалыч, готовится издать книжку о своем третьем чемпионстве, вызвала у футбольной общественности смешанные чувства. Неужели Семин вывалит грязное белье клуба на всеобщее обозрение? Или он, наоборот, постарается сгладить углы и пойти на мировую с Ильей Геркусом? Тренеры и игроки часто пишут автобиографии, только обычно уже после завершения карьеры. Но Семин после чемпионского сезона остался тренером «Локомотива». Так какой вышла книга?
В начале никаких сенсаций: нам предлагают рассказ о становлении Семина как игрока и как тренера. Потом переходим к истории долгого и кропотливого строительства футбольного клуба «Локомотив», здесь Семину помогал многолетний президент клуба Валерий Филатов. Старания не сразу, но все-таки приносят плоды: железнодорожники завоевывают многочисленные Кубки России и двукратное чемпионство в 2002-м и 2004 году. За золотым веком начинаются «годы лихолетья»: Семин возглавляет сборную России по футболу, переходит в московское «Динамо», возвращается в «Локомотив» президентом клуба, переходит в «Динамо» Киев, снова возвращается в «Локомотив» в качестве главного тренера при президенте Ольге Смородской, дальше следуют опять «Динамо» Киев, азербайджанская «Габала», «Мордовия» и, наконец, «Анжи».
Юрий Семин
А мы подходим к тому, что, по идее, должно стать кульминацией всего текста: Юрий Павлович возвращается в Локомотив в 2016 году, чтобы привести любимый клуб к чемпионству. И снова разочарование. История победного сезона оформлена так: протоколы матчей и пара слов от Семина о том, что ему в той игре больше всего запомнилось. Выглядит это феерически скучно. Остается робкая надежда на последнюю часть, ту, которую как раз все ждали, а некоторые боялись. Где тренер вроде как должен «раздать всем сестрам по серьгам» — и Смородской, и Геркусу, и Штоффельсхаусу (нынешнему спортивному директору «Локомотива»). Но и здесь никаких сенсаций нет; зато Семин раскрывает свои взгляды на работу клуба и распределение компетенций между главным тренером, спортивным директором и президентом. Так зачем же эта книга была написана?
Немного терпения; чтобы понять в чем тут дело, нам придется углубиться в устройство тренерской работы. Современный тренер руководит командой на поле и вне поля, настраивает игроков на матч, устраивает им взбучку, утешает, подбадривает, решает их личные проблемы. Также тренер должен общаться с руководством клуба, готовить отчеты, утверждать трансферы, отпуска, любезничать и трапезничать с начальством. А еще тренеру положено общаться с болельщиками, фотографироваться с ними, объяснять нюансы игры, поддерживать фанатов при неурядицах или трагедиях. Но и это еще не все: тренеру необходимо общаться с журналистами, посещать пресс-конференции и показательные тренировки. И, наконец, тренер должен заниматься трансферами — искать и покупать новых игроков.
Юрий Семин в молодости
Руководители и владельцы некоторых российских клубов с недавних пор решили ограничить влияние тренеров на трансферную политику. Тем самым они решают три задачи: получают в свои руки больший контроль за финансами, снижают загрузку тренера и уменьшают степень его влияния в клубе. Пускай тренер больше занимается командой, болельщиками и журналистами, а о деньгах и приобретениях позаботятся другие люди. В Европе эта практика существует достаточно давно и уже не является чем-то неординарным. Бывший президент «Локомотива» Ольга Смородская решила эту модную тенденцию освоить, а Илья Геркус, в свою очередь, подобную практику менять не стал. С 2005 года тренеры «Локомотива» не покупают сами игроков, а лишь просят начальство усилить ту или иную позицию. Решение остается либо за президентом клуба (при Смородской), либо за советом директоров (при Геркусе). Юрию Павловичу Семину такая политика очень не нравится, и он уделяет целую главу войне со своим главным оппонентом — спортивным директором «Локомотива» Эриком Штоффельсхаусом, который отбирает и предлагает совету директоров трансферных игроков сам, не считаясь с мнением тренера.
Здесь нам все-таки показывают некоторое количество грязного белья: «Непонятно, где и когда он [Штоффельсхаус] обзавелся таким авторитетом. Немец любит рассказывать о своих широких связях в мировом футболе, только почему же приводит в „Локомотив” только прежних игроков „Шальке 04”? Видимо, этим клубом его „широкие” связи и ограничиваются. И как он может работать в России, если русского языка не знает. Мне кажется, что, приехав на работу в другую страну, ее язык нужно выучить обязательно. Сильно сомневаюсь, что в серьезном клубе Германии позволили бы работать российскому специалисту, не знающему немецкого языка».
Вот мы, наконец, и приблизились к ответу на вопрос зачем, собственно, эта книга появилась. Юрий Павлович Семин написал развернутое письмо-отчет, должностную записку руководству РЖД. А именно эта госкомпания является генеральным спонсором и, по сути, владельцем «Локомотива». Биография Семина — это всего лишь внутренняя справка, небольшое резюме с перечислением достижений, а дальше начинается главное: тренер излагает свою позицию по основным проблемам клуба.
Дадим слово самому автору: «Бизнес-модель, которую представляет президент, „Локомотив” уже проходил с 2010-го по 2016 год. Президент и спортивный директор нанимали подряд шестерых квалифицированных тренеров и без согласования с ними по компьютерной программе купили множество игроков. <...> Моя бизнес-модель — превращение „Локомотива” из команды Первой лиги в трехкратного чемпиона страны, 11 трофеев из 14, которые он когда-либо выигрывал, десятки тысяч болельщиков. Это прогрессирующие игроки, кое-кого из которых президент со спортивным директором хотели продать. <...> Результаты моей бизнес-модели известны всем. А 23 года в роли тренера „Локомотива” позволяют мне считать себя частью клуба, от которого меня сейчас отделяют. При том, что „Локомотив” — не чей-то частный клуб. Президент не является его акционером. Убежден, что наравне с ним я имею право участвовать в селекции. А для окончательных решений в „Локомотиве” есть совет директоров, который, в отличие от периода 2010–2016 годов, играет основную роль в жизни команды».
Почему письмо именно руководству ОАО «РЖД»? Почему не болельщикам? Ведь именно благодаря фанатам Семин был приглашен в четвертый раз в «Локомотив». Да потому что болельщики в российском футболе мало что решают, они не являются основной финансовой опорой клуба. Болельщики могут ходить на «Локомотив» или не ходить — это никак не сказывается на финансовой состоятельности клуба. К тому же любовь болельщиков очень изменчива и зависит только от результатов команды. Как только результаты падают, любовь тоже растворяется, как осенний сон.
Поэтому Юрий Павлович нарядился в золотые доспехи и решил обратить внимание начальства на свой подвиг. Герой — он, и только он. И никто не посмеет присвоить его заслуги себе. Один раз обжегшись в 2005 году, когда Семину пришлось уйти из своего родного клуба из-за разногласий с руководством, в этот раз он решил получить поддержку не у президента клуба, а чуть выше. «Локомотив. Возвращение на пьедестал» — это не классическая автобиография, не сборник тактических приемов или околофутбольных философских мыслей, это обращение к начальству, которое можно пересказать одной фразой, приведенной в самом конце книги. Это цитата бывшего главного тренера сборной России по футболу Бориса Игнатьева: «Семину — пожизненный контракт!». Ну да, как написал в своей «Автобиографии» Алекс Фергюсон про жизнь тренера: «Ты должен постоять за себя, другого пути нет».